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叮！您的2019年已到货，敬请查收~

新年伊始，制定全新年度计划的时候又到了，今年的计划大家是否有头绪了呢？

这一次MTO社群就来和大家一起聊聊年度计划的话题，本期活动的主题是：敏捷铁三角，一张图帮你轻松搞定新年计划！

做计划是一件令人痛苦的事情！对于有远见的管理层而言，年度计划可谓是每年的“必修课”；但对于大部分中低层员工而言，其实很多都只是把这当作上级交代的一项任务，并没有结合自身实际去制定真正有价值且可落地的计划；还有些人虽然有做计划的热情，无奈于缺乏经验，自身认识也与公司战略相脱节，常常会感到无从下手。

怎样才能快、准、狠地制定一份年度计划呢？

MTO将向大家介绍一个管理模型——敏捷铁三角。

该模型属于敏捷管理范畴，敏捷管理通常是软件开发公司所采用的项目管理模式，现如今越来越多跨界企业也开始将敏捷方法运用到项目管理当中。

运用敏捷铁三角制定年度计划，可以帮助我们很轻易地把握住方向。

譬如说，在外在的价值层面，我们更多关心的是未来的工作所能产生的效果；而在质量把控上，则应该注重量化任务指标；约束则是从成本、范围和进度这三个方面去考虑实际工作开展时可能遇到的困难，从而去微调实现目标的路径。

这一次的MTO活动，我们不仅要挑战利用敏捷铁三角模型来制定自己所处行业所在岗位的下一年度计划，更要尝试以“吐槽”的形式，从跨界的角度来互相提出建议。

没错，我们要举办的就是一场线下“吐槽大会”。而你，即将成为本次大会的主咖！

希望你是这样的咖：

▷来自各行各业的精英；

▷ 乐于分享，敢于表达自己观点，勇于与传统和偏见做抗争的创新人类；

▷ 拥有一颗巨大的好奇心，能包容和接受任何人的想法及意见的知性一族；

▷ 在制定计划、谋划远景、选择策略、实施战斗的过程中遇到困境，希望能出奇制胜的破局者。

ps：职场萌新可以畅所欲言，霸道总裁也要放下身段，在MTO没有唯一的正确答案。

来了你将收获这些：

▷ 破冰，结识不同行业、不同领域的精英；

▷ 吐槽，让你一吐为快，同时锻炼表达技巧与能力；

▷ 扩展，让眼界不再局限于单一行业，聆听更多不同的声音；

▷ 突破，聆听大咖的分享，再来一场头脑风暴，发现并超越天花板；

▷ 总结，学会运用敏捷铁三角来制定计划，并将敏捷方法用在工作的更多方面。

你准备好了吗？

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 关于MTO社群 

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